働き方改革成功の鍵は、管理職の意識とマネジメントの改革にあり!
部下のモチベーションを高める「ヒューマンスキル」が身につく!
9月4日発売 ご予約受付中

DVD 働き方改革を成功させる ダイバーシティマネジメント 全1巻

  • 管理職
  • ワークライフバランス・働き方改革
  • 人材開発・管理者教育
中央大学大学院戦略経営研究科(ビジネススクール)教授 佐藤博樹 監修
価格:90,000円(税抜)
発売日:2019年09月04日
商品コード:48830
収録時間:約39分
予約注文する

おすすめのポイント

2019年4月に施行された「働き方改革関連法」の適用が順次開始されました。その目的のひとつが、多様な人材が活躍できる社会の実現ですが、ほとんどの企業では、単に「働き方改革」=「長時間労働の是正」と捉えられています。

どうすれば本来の「働き方改革」を実現できるのでしょうか。その成否の鍵は、管理職の意識やマネジメントにあります。

管理職は、過去の成功体験や、部下に関する無意識の思い込みに基づいて管理しがちですが、そうではなく、一人ひとりの部下とコミュニケーションをとり、仕事だけでなく、生活面での希望や課題などを理解する「ダイバーシティマネジメント」を身につけることが大事です。

それによって多様な人材が意欲的に働くことができ、組織の生産性や創造性の向上につながり、働き方改革に貢献します。

3ステップで「ダイバーシティマネジメント」を身につける
■ステップ1
事例ドラマの視聴:「ダイバーシティマネジメント」が身についていない管理職編(第1部)
■ステップ2
ディスカッション:ドラマの課長のマネジメントの問題点や、自分が当事者だった場合の行動を考え、その内容をグループで意見交換し、望ましい部下マネジメントを考える。
■ステップ3
事例ドラマの視聴:「ダイバーシティマネジメント」が身についている管理職編(第2部)
第2部の課長の部下マネジメントが唯一の正解ではないため、ステップ2の議論を踏まえて、ほかの方法がある場合は、それを議論してみる。

特長
■「働き方改革」成功の鍵を握る、管理職の意識やマネジメントの改革を促す教材として最適です。
■管理職の部下とのコミュニケーションの改善や、管理職が部下に抱いているアンコンシャス・バイアス(無意識の思い込み)に関する自覚や解消に役立ちます。
■研修に参加したメンバーで議論することで、自分の問題点の発見や気づきを得ることができます。

ドラマの内容
「ダイバーシティマネジメント」を身につけている新谷課長と、身につけていない古木課長を主人公とした、2つのドラマが展開します。
その2人の違いを比較しながら、「ダイバーシティマネジメント」とは何か?具体的な部下指導はどうしたらよいのか?について学びます。

内容(Chapter)

  1. ケースドラマ第1部 (約17分)
    「ダイバーシティマネジメント」ができない管理職編

    ■プロローグ
    ■短時間勤務の女性社員
    ■共働き子育て世代の男性社員
    ■ビジネススクールに通いたい女性社員
    ■スキルを高めたい若手男性社員
    ◇ディスカッションタイム

    ケースドラマ第2部 (約22分)
    「ダイバーシティマネジメント」ができる管理職編

    ■管理職に求められる価値観の転換
    ■部下の意向を「傾聴」する
    ■時間は有限の経営資源
    ■働き方改革の本質
    ■多様な価値観を受け入れる
    ■エピローグ
    付録:ディスカッションガイド

監修者プロフィール

佐藤 博樹(さとう ひろき)

中央大学大学院戦略経営研究科(ビジネススクール)教授 
1981年一橋大学大学院社会学研究科博士課程単位取得退学。雇用職業総合研究所 (現、労働政策研究・研修機構)研究員、法政大学経営学部教授、東京大学社会科学研究所教授を経て2014年10月より現職、2015年東京大学名誉教授。
 <主な著書>『マネジメント・テキスト 人事管理入門〈第2版〉』(共著、日本経済新聞出版社)、『実証研究 日本の人材ビジネス』(共編、日本経済新聞出版社)、『パート・契約・派遣・請負の人材活用〈第2版〉』(編著、日経文庫)、『男性の育児休業』(共著、中公新書)、『職場のワーク・ライフ・バランス』(共著、日経文庫)、『結婚の壁』(共編著、勁草書房)などがある。

※本データは、小社での最新刊発行当時に掲載されていたものです。

関連著者・監修者 商品

もっと見る

now loading

同じジャンルの商品

もっと見る

now loading