企業を経営するうえで、ゲーム理論が注目されている。ゲーム理論の経営への応用の仕方を、難しい言葉を使わずにわかりやすく解説。ケーススタディをふんだんに掲載し、実践に役立つ戦略を伝授する。

ゲーム理論で勝つ経営
競争と協調のコーペティション戦略

定価:本体905円+税
発売日:2003年12月03日
ISBN:978-4-532-19206-8
並製/A6判/466ページ
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おすすめのポイント

企業を経営するうえで、ゲーム理論が注目されている。ゲーム理論の経営への応用の仕方を、難しい言葉を使わずにわかりやすく解説。ケーススタディをふんだんに掲載し、実践に役立つ戦略を伝授する。

目次

  1. 序章 ビジネスは「戦争と平和」

    第I部 ビジネスにおけるゲーム

    第1章 「コーペティション(Co-opetition)」の考え方
     1 コンピューターのハードとソフトのいい関係
     2 プレイヤーの関係を図示する――価値相関図
     3 大学と顧客、供給者、補完的生産者の関係
     4 同じプレイヤーが、競争相手かつ補完的生産者
     5 味方なのか、それとも敵なのか

    第2章 「力」はどのように決定されるか――ゲーム理論
     1 誰が、どれだけ付加価値を持つのか
     2 ルールがゲームを変える
     3 人によってゲームの見方は違う
     4 ゲームに境界は存在しない
     5 他者にとって、何が合理的なのか
     6 ゲームを構成するもの

    第II部 戦略における「PARTS」

    第3章 プレイヤー(Players)――新たな参入者はゲームを変える
     1 競争をタダで提供してはならない
     2 他のプレイヤーを増やす損得を考える
     3 プレイヤーを変え、ゲームを変える

    第4章 付加価値(Added Values)――なぜ水よりダイヤモンドは高価なのか
     1 任天堂のパワープレー
     2 品質とコストのトレード・オフ、トレード・オン
     3 無料航空券が生んだ、忠実な顧客
     4 利益をもたらす模倣、損失をもたらす模倣
     5 付加価値をいかに高めるか

    第5章 ルール(Rules)――神は細部に宿る
     1 顧客との契約で競争を防ぐ
     2 供給者は、最後までパートナーなわけではない
     3 全員が勝利したGMのカード割引
     4 政府はルールを自由に作る
     5 ルールは変えることができる

    第6章 戦術(Tactics)――他社の認識を操る
     1 価格競争を避けたマードックの賭け
     2 自分のミスを知られるな
     3 複雑さがもたらす得失
     4 PART(プレイヤー・付加価値・ルール・戦術)がすべてなのか

    第7章 範囲(Scope)――すべてのゲームは他のゲームとつながる
     1 どんなゲームも孤立していない
     2 「柔道」戦略:敵の強さを弱さに変える
     3 ルールでゲームの範囲を変える
     4 認識を作ったり破壊したりする
     5 さらに大きなゲームの存在

    終章 変化に備えるために


    訳者あとがき

    文庫化に寄せて――学習院大学経済学部教授 淺羽 茂

著者・監修者プロフィール

アダム・M・ブランデンバーガー(あだむ・えむ・ぶらんでんばーがー)

>ニューヨーク大学スターン・ビジネス・スクール教授。現在、ゲーム理論の新分野の開発に従事するとともに、企業戦略へのゲーム理論の新たな活用法を研究している。

※本データは、小社での最新刊発行当時に掲載されていたものです。

バリー・ネイルバフ(ばりー・ねいるばふ)

イェール大学教授
オックスフォード大学で博士号を取得。プリンストン大学、イェール大学を経て、現職。

※本データは、小社での最新刊発行当時に掲載されていたものです。"

嶋津 祐一(しまづ ゆういち)

日本政策投資銀行勤務。1961年生まれ。京都大学経済学部卒業。日本開発銀行(現・日本政策投資銀行)入行。1991年エール大学経営大学院修士課程(MBA)修了。 <主な著訳書>『MBAマネジメント・ブック』(共著)、『戦略的思考とは何か』(共訳)、『ゲーム理論で勝つ経営』(共訳)、『エール大学式4つの思考道具箱』(共訳)がある。

※本データは、小社での最新刊発行当時に掲載されていたものです。

東田 啓作(ひがしだ けいさく)

福島大学経済学部助教授。経済学博士(一橋大学大学院)。1971年生まれ。1995年一橋大学大学院経済学研究科修士課程修了。

※本データは、小社での最新刊発行当時に掲載されていたものです。

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