成功するマネジャーの共通点はただ一つ。「才能」のある部下を見つけて仕事に専念させ、具体的な成果を引き出すこと。成功したマネジャーの内面に迫ることで常識を覆す新事実を明らかにし、どうすればよいかを説く。

まず、ルールを破れ
すぐれたマネジャーはここが違う

定価:本体1,600円+税
発売日:2000年10月18日
ISBN:978-4-532-14867-6
上製/四六判/397ページ
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おすすめのポイント

成功するマネジャーの共通点はただ一つ。「才能」のある部下を見つけて仕事に専念させ、具体的な成果を引き出すこと。成功したマネジャーの内面に迫ることで常識を覆す新事実を明らかにし、どうすればよいかを説く。

目次

  1. はじめに すべてのルールを打ち破れ

    第1章 マネジャーにとって最も大切な物差し

       シリー諸島沖の惨事
       従業員の満足度を測る物差し
       12の質問を使ってテストをする
       具体的な実例
       登山にたとえて考える

    第2章 すぐれたマネジャーだけが知っていること

       賢者のことば
       すぐれたマネジャーの智恵
       すぐれたマネジャーだけが実践していること
       四つのカギ

    第3章 【第一のカギ】 才能に恵まれた人材を選び出す

       すぐれたマネジャーはどのように才能を定義するか
       適切な才能
       頭脳一〇年
       技能、知識、そして才能
       才能が決める世界
       すぐれたマネジャーはどのようにして才能を見つけ出すのか
       コーチからのアドバイス

    第4章 【第二のカギ】 目標とする成果をはっきりと示す

       リモートコントロールによる管理
       陥りやすい罠
       経験的ルール
       どんな行為に対して報酬を受け取るのか

    第5章 【第三のカギ】 部下の強みを徹底的に活かす

       部下の個性を今以上に伸ばす
       変身の話
       配役がすべて
       例外による管理
       自分の時間は優秀な部下と過ごせ
       部下に弱点を回避させながら仕事をさせるには

    第6章 【第四のカギ】 部下の強みが活きる場所を探り当てる

       猪突猛進型のキャリアパス
       梯子を一段登れたからといって、もう一つ上の段も上れるとは限らない
       あらゆる職務に英雄を作れ
       三つの話と新しいキャリア
       厳しい愛情を注ぐ技術

    第7章 四つのカギを使いこなすための実践ガイド

       才能を見つけるためのインタビュー技術
       パフォーマンスの管理
       マネジャー自身のカギ
       会社が握るマスターキー

    フォースを束ねよ

    参考資料

    謝辞

    訳者あとがき

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著者・監修者プロフィール

バッキンガム,マーカス(ばっきんがむ まーかす)

ケンブリッジ大学を卒業、ギャラップ・オーガニゼーションで17年間、世界トップレベルの職場やリーダー、マネジャーについての調査にたずさわる。ベストセラーになった著書『まず、ルールを破れ』『さあ、才能(じぶん)に目覚めよう』(いずれも共著、日本経済新聞出版社)はいずれも、ギャラップの調査が基礎となっている。現在は、自分の会社を持ち、強みにもとづくコンサルティングや研修、Eラーニングを提供している。独立後の著書に『最高のリーダー、マネジャーがいつも考えているたったひとつのこと』(日本経済新聞出版社)がある。妻ジェインとふたりの子供――ジャクソンとリア――と南カリフォルニアに住んでいる。

※本データは、小社での最新刊発行当時に掲載されていたものです。

コフマン,カート(こふまん かーと)

ギャラップ・オーガニゼーションのグローバル・プラクティス・リーダー。(Q12)を用いたコンサルティング(生産性が高く、顧客志向の強い職場づくり)に従事。 <主な著書>『まず、ルールを破れ』(宮本喜一 訳、日本経済新聞社)

※本データは、小社での最新刊発行当時に掲載されていたものです。

宮本 喜一(みやもと よしかず)

翻訳家。奈良市生まれ。1971年一橋大学社会学部、1974年同経済学部卒業。ソニー、マイクロソフト勤務を経験、翻訳のほか著述もこなす。 <主な訳書>『まず、ルールを破れ』、『ウェルチ』、『ウェルチの戦略ノート』など。、、<主な著書>、『マツダはなぜ、よみがえったのか?』、『挑戦続く東大先端研』

※本データは、小社での最新刊発行当時に掲載されていたものです。

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