「2年で黒字化できなければ、退任します」――。自ら退路を断つことで社員の甘えを殺し、皆を巻き込む「戦略」で一気呵成に勝ち戦へ転じる。「V字回復」という言葉を流行らせたベストセラーをいよいよ文庫化。

V字回復の経営
2年で会社を変えられますか

三枝匡
定価:本体800円+税
発売日:2006年04月04日
ISBN:978-4-532-19342-3
並製/A6判/464ページ
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おすすめのポイント

「2年で黒字化できなければ、退任します」――。自ら退路を断つことで社員の甘えを殺し、皆を巻き込む「戦略」で一気呵成に勝ち戦へ転じる。「V字回復」という言葉を流行らせたベストセラーをいよいよ文庫化。

目次

  1. プロローグ 不振事業をいかに蘇らせるか

    第1章 見せかけの再建
    再び業績悪化/不発だった改革/若手ミドルのぼやき/日陰にいた切り札
    ・三枝匡の経営ノート1 自然死的衰退への緩慢なプロセス

    第2章 組織の中で何が起きているか
    出席者の多い会議/管理者たちのすくみ合い/競合他社の話はどこへ/真の赤字要因を追わず/多すぎるプロジェクト  他
    ・三枝匡の経営ノート2 改革の推進者と抵抗者のパターン

    第3章 改革の糸口となるコンセプトを探す
    埋もれていた人材/なんでもあり/強烈な反省論/500枚のカード/コンセプトの必要性  他
    ・三枝匡の経営ノート3 「経営の創造性」に負けた日本

    第4章 組織全体を貫くストーリーをどう組み立てるか
    組織のスピード感応性/漂う孤独感/本当につぶれるなんて思っていない/改革者をどう守るか/トップの関与  他
    ・三枝匡の経営ノート4 改革シナリオの説得性

    第5章 熱き心で皆を巻き込む
    淡々たる退場者/過激派の出現か/拗ねと甘え/すべて他人事だった/気骨の人事  他
    ・三枝匡の経営ノート5 改革・8つのステップ

    第6章 愚直かつ執拗に実行する
    覚悟のスタート/組織のスピード化/顧客への接近/驚きの変化/新しい「販売ストーリー」  他

    エピローグ 事業変革の成功要因

    文庫版あとがき

    あなたの会社でもこうした症状が見られませんか?
    改革を成功へ導くための要諦50

著者・監修者プロフィール

三枝 匡(さえぐさ ただし)

株式会社ミスミグループ本社取締役会議長。
1967年一橋大学経済学部卒業。三井石油化学を経て、ボストン・コンサルティング・グループの国内採用第1号コンサルタントになる。スタンフォード大学でMBAを取得後、プロ経営者を目指し、30代で赤字会社2社の再建とベンチャーキャピタル会社の経営をそれぞれ社長として経験。40代から16年間、不振企業の再建支援を行う「事業再生専門家」として活動。2002年ミスミ(現ミスミグループ本社)社長CEOに、08年会長CEOに就任し、14年より現職。同社を社員340人の商社からグローバル1万人の国際企業に変身させた。一橋大学大学院客員教授も務める。著書に『戦略プロフェッショナル』『経営パワーの危機』『V字回復の経営』(いずれも日本経済新聞出版社)など。

※本データは、小社での最新刊発行当時に掲載されていたものです。

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