小集団による部門別採算、自由度の高い組織、時間当り採算表、リーダーが育つ仕組み――47年にわたる実践のなかで築き上げた「独創的・経営管理手法」のすべてを、いま初めて語る。ベストセラー『稲盛和夫の実学』の実践編!

アメーバ経営
ひとりひとりの社員が主役

定価:本体1,500円+税
発売日:2006年09月19日
ISBN:978-4-532-31295-4
上製/四六判/224ページ
購入画面へ進む
ダウンロード
ポスター
/1 MB
ダウンロード
POP
/1 MB

おすすめのポイント

小集団による部門別採算、自由度の高い組織、時間当り採算表、リーダーが育つ仕組み――47年にわたる実践のなかで築き上げた「独創的・経営管理手法」のすべてを、いま初めて語る。ベストセラー『稲盛和夫の実学』の実践編!

目次

  1. 第1章 ひとりひとりの社員が主役
     1 アメーバ経営の誕生
     2 市場に直結した部門別採算制度の確立
     3 経営者意識を持つ人材の育成
     4 全員参加経営の実現

    第2章 経営には哲学が欠かせない
     1 事業として成り立つ単位にまで細分化
     2 アメーバ間の値決め
     3 リーダーには経営哲学(フィロソフィ)が必要

    第3章 アメーバの組織づくり
     1 小集団に分け、機能を明確に
     2 市場に対応した柔軟な組織
     3 アメーバ経営を支える経営管理部門

    第4章 現場が主役の採算管理
     1 全従業員の採算意識を高めるために
     2 「時間当り採算表」から創意工夫が生まれる
     3 京セラ会計原則の実践
     4 実績管理のポイント
     5 収入のとらえ方  他

    第5章 燃える集団をつくる
     1 自らの意志で採算をつくる
     2 アメーバ経営を支える経営哲学
     3 リーダーを育てる

    あとがきに代えて

関連記事リンク

著者・監修者プロフィール

稲盛 和夫(いなもり かずお)

1932年、鹿児島県生まれ。鹿児島大学工学部卒業。59年、京都セラミック(現京セラ)を設立。社長、会長を経て、97年より名誉会長を務める。84年には第二電電(現KDDI)を設立し、会長に就任。2001年より最高顧問。2010年には日本航空会長就任。代表取締役会長を経て、13年より名誉会長。このほか、84年に稲盛財団を設立し、「京都賞」を創設。毎年、人類社会の進歩発展に功績のあった人々を顕彰している。また、若手経営者が集まる経営塾「盛和塾」の塾長として、後進の育成に心血を注ぐ。
<主な著書>
『稲盛和夫の実学』『アメーバ経営』『ガキの自叙伝』『高収益企業のつくり方』『人を生かす』(ともに日本経済新聞出版社)、『成功への情熱』(PHP研究所)、『生き方』(サンマーク出版)、『働き方』(三笠書房)、『燃える闘魂』(毎日新聞社)などがある。

※本データは、小社での最新刊発行当時に掲載されていたものです。

関連著者・監修者 商品

もっと見る

now loading

同じジャンルの商品

もっと見る

now loading