なぜ、全員で合意しても実行段階で失敗に終わるのか? トップダウンでも多数決でもない意思決定で、プロジェクトを成功に導く。

コンセンサス・ビルディング
使える!合意形成術

小倉広
定価:本体860円+税
発売日:2016年05月17日
ISBN:978-4-532-11356-8
並製/新書判/184ページ
購入画面へ進む

おすすめのポイント

なぜ、全員で合意しても実行段階で失敗に終わるのか? トップダウンでも多数決でもない意思決定で、プロジェクトを成功に導く。

●「何で言ったことをちゃんとやってくれないんだ! 」と思う上司。「そうは言っても、これ、すぐはできないよ・・・・・・」と思う部下。合意することにばかりに気が向いて、それを実行する姿がしっかり想像できているだろか?
合意形成はトップダウンでも、多数決でも十分ではない。いかに全員の関与度を高めるか、が重要である。メンバーが、いかに「自分ごと」として決定事項に参加できるか。本書では、そこに焦点をあてる。

●本書では「メディエーター」という進行役が登場し、まず「事実」を確実に共有し、相手を非難したり結論を出そうとしない「ブレイン・ストーミング」を行う。その次のステップでも意思決定を急がず、全員の利益を盛り込んだ「ドラフト」を作成、議論によって「リバイス(修正)」し、完成度を高める。

●これによって、参加者の納得度が高い意思決定が可能になり、かつ実行段階でも「自発的な」行動が可能となる。本書では「5つのステップ」と「メディエイターの3機能」という段階にそって解説する。

目次

  1. 第1章 今求められる本当のコンセンサス

    第2章 コンセンサス・ビルディングとは何か

    第3章 コンセンサス・ビルディングの5つのステップ

    第4章 メディエイターの3機能

    第5章 メディエイターのテクニック道具箱

著者・監修者プロフィール

小倉 広(おぐら ひろし)

経営コンサルタント。講演家。一般社団法人日本コンセンサスビルディング協会代表理事、小倉広事務所代表取締役。リクルート社で11年半勤務後、ソースネクスト株式会社(現・東証一部上場)常務取締役、コンサルティング会社代表取締役などを経て現職。著書に『アルフレッド・アドラー 人生に革命が起きる100の言葉』(ダイヤモンド社)『アドラーに学ぶ職場コミュニケーションの心理学』(日経BP社)『任せる技術』(日本経済新聞出版社)『課長のスキル』(徳間書店)など多数。

※本データは、小社での最新刊発行当時に掲載されていたものです。

同じジャンルの商品

もっと見る

now loading