前任者を踏襲するトップは不要。変革を起こして、さらなる高みを目指せ。アジア人初の米GE本社役員となった「経営のプロ」が初めて語る。︎

リーダーは前任者を否定せよ
プロ経営者の仕事術

定価:本体1,600円+税
発売日:2017年01月20日
ISBN:978-4-532-32114-7
並製/四六判/226ページ
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おすすめのポイント

前任者を踏襲するトップは不要。変革を起こして、さらなる高みを目指せ。アジア人初の米GE本社役員となった「経営のプロ」が初めて語る。︎

ウェルチ直伝! これが最強の仕事術だ。
前任者を踏襲するトップは不要。変革を起こして、さらなる高みを目指せ。アジア人初の米GE本社役員となった「経営のプロ」が初めて語る、プロフェッショナル・マネジャーになるための仕事術。米企業では次々と新しいリーダーが生まれてくるのに、なぜ日本企業ではそうならないのか。

第1条 前任者を踏襲するトップは不要 ――変革こそリーダーの仕事
第2条 3年で結果を出す――プロフェッショナル・マネジャーとは
第3条 Howを極める――リーダーに求められる2つの絶対基準
第4条 変革は待っていても起こらない――プロセスをどう組織に叩き込むか
第5条 ウェルチ直伝、ナンバーワン経営の極意
第6条 世界で戦うということ――真のグローバルリーダーとは
第7条 最強のチーム、最強の自分のつくり方――ノーと言える部下はいるか

目次

  1. 第1条 前任者を踏襲するトップは不要――変革こそリーダーの仕事

    第2条 3年で結果を出す――プロフェッショナル・マネジャーとは

    第3条 Howを極める――リーダーに求められる2つの絶対基準

    第4条 変革は待っていても起こらない――プロセスをどう組織に叩き込むか

    第5条 ウェルチ直伝、ナンバーワン経営の極意

    第6条 世界で戦うということ--真のグローバルリーダーとは

    第7条 最強のチーム、最強の自分のつくり方――ノーと言える部下はいるか

著者・監修者プロフィール

藤森 義明(ふじもり よしあき)

1975年東京大学工学部卒業、81年カーネギーメロン大学でMBA取得。日商岩井(現双日)を経て、86年日本ゼネラル・エレクトリック(GE)入社。2001年米GEシニア・バイス・プレジデント(上席副社長)、08年日本GE会長兼社長CEOに就任。11年6月住生活グループ(現LIXILグループ)に移籍し、同年8月社長兼CEOに就任。16年6月より相談役。CEO在任5年間で投資総額5,000億円超の大型M&Aを行い、同社の売上高を約1.5倍に、海外売上高比率を3割以上にまで引き上げた。東京電力ホールディングス、武田薬品工業、ボストン・サイエンティフィックの社外取締役も務める。

※本データは、小社での最新刊発行当時に掲載されていたものです。

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