これなら結論が出る! なかなか決まらない会議での意思決定。ファシリテーションでプロセスを舵取りしよう。チームでの合意形成を促進する実践的なツール&メソッド、テクニックを豊富なフレーズとともに紹介。

ディシジョン・メイキング
賢慮と納得の意思決定術

堀公俊 著/加藤彰
定価:本体2,000円+税
発売日:2011年12月14日
ISBN:978-4-532-31760-7
並製/A5判/224ページ
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おすすめのポイント

これなら結論が出る! なかなか決まらない会議での意思決定。ファシリテーションでプロセスを舵取りしよう。チームでの合意形成を促進する実践的なツール&メソッド、テクニックを豊富なフレーズとともに紹介。

既刊4タイトルがいずれも着実な売れ行きのファシリテーション・スキルズ・シリーズの第5弾です。意思決定に役立つフレームワーク28種類の使い方を解説した付録(16ページ)付きです。

目次

  1. まえがき
    第1章【知識編】なぜチームで意思決定するのか
    第2章【初級編】合理的に意思決定する
    第3章【中級編】協調的な対立解消を図る
    第4章【上級編】対話による合意形成を目指す
    第5章【熟達編】困難な衝突を解消に導く
    第6章【現場編】チームによる意思決定を実践しよう
    ブックガイド
    あとがき
    索引
    特別付録

著者・監修者プロフィール

堀 公俊(ほり きみとし)

神戸生まれ。大阪大学大学院工学研究科修了。大手精密機器メーカーにて商品開発や経営企画に従事。95年より組織改革、企業合併、教育研修、コミュニティ、NPOなど多彩な分野でファシリテーション活動を展開。2003年に有志とともに日本ファシリテーション協会を設立し、初代会長に就任。研究会や講演活動を通じてファシリテーションの普及・啓発に努めている。

現 在:堀公俊事務所代表、組織コンサルタン卜、日本ファシリテーション協会フェロー
著 書:『ファシリテーション入門』『ビジュアル ビジネス・フレームワーク』(ともに日経文庫)、『ファシリテーション・ベーシックス』『問題解決フレームワーク大全』(ともに日本経済新聞出版社)、『問題解決ファシリテーター』(東洋経済新報社)など多数

※本データは、小社での最新刊発行当時に掲載されていたものです。

加藤 彰(かとう あきら)

(株)日本総合研究所総合研究部門マネージャー、日本ファシリテーション協会フェロー。1965年、愛知県生まれ。京都大学大学院工学研究科修了。(株)デンソーにて半導体研究に従事した後、(株)日本総合研究所にて経営コンサルティングに従事。経営戦略策定・浸透、特に製薬企業の営業・マーケティング戦略策定、人材育成体制構築をメインに担当。テーマを問わず、ワークショップ企画運営、中堅人材向け研修などの対話・学習の場づくりを得意とする。顧客企業メンバーの創造的意見を引き出すファシリテーター型コンサルタントを目指している。 <主な著書>『ファシリテーション・グラフィック』・『チーム・ビルディング』・『ワークショップ・デザイン』・『ロジカル・ディスカッション』(すべて共著、日本経済新開出版社)。

※本データは、小社での最新刊発行当時に掲載されていたものです。

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