風土改革で独自の手法を確立した柴田昌治が、トヨタ生産方式の生みの親と言われる大野耐一氏の直弟子・金田秀治と組んでその謎を解明。日本的経営革新の新地平を拓く注目作。

トヨタ式 最強の経営
なぜトヨタは変わり続けるのか

定価:本体1,400円+税
発売日:2001年06月06日
ISBN:978-4-532-14923-9
上製/四六判/258ページ
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風土改革で独自の手法を確立した柴田昌治が、トヨタ生産方式の生みの親と言われる大野耐一氏の直弟子・金田秀治と組んでその謎を解明。日本的経営革新の新地平を拓く注目作。

目次

  1. まえがき

    プロローグ----変わらねばと思いつつ変わりきれない日本企業

        1 なぜ会社は変われないのか
        2 会社を変える「人間観」

          第I部 トヨタ式企業革新----変わり続ける企業の秘密

    第1章 なぜトヨタは変わり続けるのか

        1 知られざるトヨタの企業革新方式
        2 トヨタ式イノベーションの源流----不可能を可能にする
        3 まずはやってみる方式
        4 かんばん方式の本当のねらい
        5 勝つための日本的経営手法

    第2章 トヨタ式企業革新の展開方法

        1 日米のシステム構築の進め方の違い
        2 「シナリオ展開」の事例

    第3章 変化し続けるトヨタのDNA

        1 世界が注目するトヨタの遺伝子
        2 トヨタの「七つの習慣」

    第4章 キーワードは経営マインド

        1 価値観を共有する「金太郎飴」組織の強さ
        2 四つの規範を身につける

    第5章 変革型人材を育てる土壌はなにか

        1 横並びを最も嫌う「金太郎飴」集団
        2 「自主研」という緩やかな孵化器

    第6章 トヨタ方式に見る「日本的改革」

        1 トヨタが構築した「変化し続ける仕組み」
        2 トヨタ方式に何を学ぶか

          第II部 日本的改革への道

    第7章 進化する組織と変革型人材

        1 アメリカ企業が復活した理由
        2 高度成長期の日本の人材像
        3 時代が必要としている変革型の人材
        4 変革型の人材と管理型の人材

    第8章 本気でやる気のある前向きな集団をつくる

        1 企業文化をつくり上げる前向きな姿勢
        2 「気楽にまじめな話をする場」を活用しよう

    第9章 変革の中核を担うリーダーの要件

        1 変革型リーダーをどう育てるか
        2 「思い」を発見する
        3 変革のシナリオを描く能力
        4 「何が本当の問題か」を見る目を養う
        5 仲間をつくる能力
        6 変革に不可欠なトップの役割

    あとがき

    参考文献

著者・監修者プロフィール

柴田 昌治(しばた まさはる)

(株)スコラ・コンサルト プロセスデザイナー代表
1944年生まれ。79年東京大学大学院教育学研究科博士課程修了。ビジネス教育の会社を設立後、企業の風土・体質問題に目を向け、企業変革の実践の中で「プロセスデザイン」というやり方を結実させてきた。企業内教育、人材活性化、企業風土改革のサポートを数多く手がける。『なぜ会社は変われないのか』など著多数。

※本データは、小社での最新刊発行当時に掲載されていたものです。

金田 秀治(かねだ ひではる)

(株)ゴールドライツ代表取締役、(株)スコラ・コンサルト相談役。富山大学卒業後、トヨタグループの関東自動車工業に入社。1960年代よりトヨタ生産方式の生みの親、大野耐一氏の指導を受ける。主に生産管理畑を歩み、部門戦略展開としてのイノベーション活動に幅広く取り組む。現在は、「変化し続ける企業づくり(CIM)」「チェンジリーダーの育成」などに関するコンサルティングを行なう。 <主な著書>『トヨタ式最強の経営(共著)』、『超トヨタ式チェンジリーダー』、『トヨタ式ホワイトカラー革新(共著)』(以上、日本経済新聞出版社)、『トヨタ式「勝つ現場力」』(PHP研究所)、『トヨタ式「管理者育成』ノート』、『ポスト・トヨタ方式』、『企業を変える不安定化理論』(以上、ぱる出版)などがある。

※本データは、小社での最新刊発行当時に掲載されていたものです。

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