バブル経済に踊らされ、不良資産の山を築いた経営者は何をしていたのか。儲けとは、値決めとは、お金とは、実は何なのか。身近なたとえ話からキャッシュベース、採算向上、透明な経営など七つの原則を説き明かす。ゼロから経営の原理と会計を学んだ著者の会心作。

定価:本体524円+税
発売日:2000年11月02日
ISBN:978-4-532-19006-4
並製/A6判/208ページ
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バブル経済に踊らされ、不良資産の山を築いた経営者は何をしていたのか。儲けとは、値決めとは、お金とは、実は何なのか。身近なたとえ話からキャッシュベース、採算向上、透明な経営など七つの原則を説き明かす。ゼロから経営の原理と会計を学んだ著者の会心作。

目次

  1. まえがき  今こそ求められる「経営のための会計学」

    文庫版の発刊にあたって

    序章 私の会計学の思想
      1 私の会計学はどのようにして生まれたか
      2 私の会計学の基本的な考え方〈本質追究の原則)
      3 私の会計学と経営

    第一部 経営のための会計学―実践的基本原則

    第一章  キャッシュベースで経営する(キャッシュベース経営の原則)
      1 儲かったお金はどうなっているか
      2 資産か、費用か   「バナナの叩き売り」でその違いを見る
      3 土俵の真ん中で相撲をとる
      4 勘定合って銭足らず

    第二章 一対一の対応を貫く(一対一対応の原則)
      1 モノ・お金の動きと伝票の対応は
      2 アメリカでの経験   売上と仕入れの対応
      3 米国現地法人の会計監査
      4 売掛金・買掛金の消し込み
      5 「一対一の対応」とモラル

    第三章 筋肉質の経営に徹する(筋肉質経営の原則)
      1 中古品で我慢する
      2 健全会計に徹する   「セラミック石ころ論」
      3 「固定費」の増加を警戒する
      4 投機は行わない   額に汗した利益が貴い
      5 予算制度は合理的か   「当座買い」の精神

    第四章 完璧主義を貫く(完璧主義の原則)
      1 マクロとミクロ
      2 100%達成でなければ
      3 厳しいチェックでパーフェクトをめざす

    第五章 ダブルチェックによって会社と人を守る(ダブルチェックの原則)
      1 人に罪をつくらせない
      2 ダブルチェックシステムの具体的なあり方

    第六章 採算の向上を支える(採算向上の原則)
      1 時間当り採算制度とは
      2 付加価値を追求するアメーバ経営
      3 時間当り採算と会計との関連
      4 管理会計報告としての時間当り採算制度
      5 売価還元原価法による経営
      6 アメーバ経営と売価還元原価法における原価の考え方
      7 時間当り採算制度は魂を入れないと生きない

    第七章 透明な経営を行う(ガラス張り経営の原則)
      1 公明正大な経理
      2 社内に対するコミュニケーション
      3 フェアなディスクロージャー
      4 経営のモラルと会計のあり方
      5 公正さを保証するための一対一対応の原則
      6 資本主義経済における会計の役割

    第二部 経営のための会計学の実践―盛和塾での経営問答から

      【経営問答1】先行投資の考え方について
      【経営問答2】大手との提携による資金調達について
      【経営問答3】拡大による借入金の増加について
      【経営問答4】経営目標の決め方について
      【経営問答5】「原価管理」の問題点

      おわりに

著者・監修者プロフィール

稲盛 和夫(いなもり かずお)

1932年、鹿児島県生まれ。鹿児島大学工学部卒業。59年、京都セラミック(現京セラ)を設立。社長、会長を経て、97年より名誉会長を務める。84年には第二電電(現KDDI)を設立し、会長に就任。2001年より最高顧問。2010年には日本航空会長就任。代表取締役会長を経て、13年より名誉会長。このほか、84年に稲盛財団を設立し、「京都賞」を創設。毎年、人類社会の進歩発展に功績のあった人々を顕彰している。また、若手経営者が集まる経営塾「盛和塾」の塾長として、後進の育成に心血を注ぐ。
<主な著書>
『稲盛和夫の実学』『アメーバ経営』『ガキの自叙伝』『高収益企業のつくり方』『人を生かす』(ともに日本経済新聞出版社)、『成功への情熱』(PHP研究所)、『生き方』(サンマーク出版)、『働き方』(三笠書房)、『燃える闘魂』(毎日新聞社)などがある。

※本データは、小社での最新刊発行当時に掲載されていたものです。

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