MBAを取っても、なぜ優れたマネジャーになれないのか? ハーバード・ビジネススクールの人気教授が30年以上の研究から導き出した「結果を出せるボスになる方法」と「優れたリーダーの3要素」を具体的に徹底解説!

ハーバード流ボス養成講座
優れたリーダーの3要素

定価:本体2,000円+税
発売日:2012年01月10日
ISBN:978-4-532-31758-4
上製/四六判/408ページ
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おすすめのポイント

MBAを取っても、なぜ優れたマネジャーになれないのか? ハーバード・ビジネススクールの人気教授が30年以上の研究から導き出した「結果を出せるボスになる方法」と「優れたリーダーの3要素」を具体的に徹底解説!

著者はハーバード・ビジネススクールのリーダーシップ部門の主任教授で、同校のリーダーシップ講座の開発責任者も務めた人物。本書はウォール・ストリート・ジャーナル紙によって、「2011年に読むべきビジネス書5冊」に選ばれています!

目次

  1. この本を執筆した理由
     イントロダクション あなたがいるのはどの段階?
     第1章 マネジャーの三つの至上課題――旅の意味を知る

    パートI 自分をマネジメントする
     第2章 わたしは上司だ!――公式の権限に寄りかかってはいけない
     第3章 わたしは友人だ!――私的な関係には落とし穴もあるから気をつけよう
     第4章 あなたは信頼に値するか?――影響力の源泉は信頼
     パートIのまとめ
    パートII 人脈をマネジメントする
     第5章 組織の現実を理解する――チームの成果を高めるには影響力が欠かせない
     第6章 自分の影響力を広げよう――キーパーソンとの人脈を築いて影響力をおよぼす
     第7章 自分の上司を忘れてはいけない――上司との重要な関係を最大限に活かす
     パートIIのまとめ
    パートIII チームをマネジメントする
     第8章 将来像を描く――変化の激しい環境に対応したマネジメント
     第9章 チームの仕事のしかたを明確にする――望ましいチーム文化を醸成する
     第10章 チームは個人の集まりでもある――チームと人材、両方をマネジメントする
     第11章 日々の業務をとおしたマネジメント――三つの課題を日常業務に当てはめよう
     パートIIIのまとめ

     第12章 マネジメントの旅を完結させる――経験と人間関係から学ぶ
     エピローグ
     謝辞
     訳者あとがき
     参考文献
     原註

著者・監修者プロフィール

ヒル,リンダ・A(ひる りんだ・A)

ハーバード・ビジネススクール(ウォレス・ブレット・ドナム記念講座)教授。専門は経営管理。同校で必修のリーダーシップ講座の開発チームを率いたほか、数多くのエグゼクティブ講座のプログラム主任を務めた。変革管理、組織間関係、グローバルな戦略遂行、イノベーション、人材管理、リーダーシップなどについて教鞭をとりつつ、GE、リード・エルゼピア、アクセンチュア、ファイザー、IBM、マスターカード、三菱商事、モルガン・スタンレー、アレバなど、世界的大企業のコンサルタントとしても活躍。ステート・ストリート、クーパー・インダストリーズ、ハーバード・ビジネス・パブリッシングの取締役、リーダーシップ・クォータリー誌の編集委員のほか、多くの非営利団体の理事を務める。ブリンマー・カレッジで心理学を専攻し首席で卒業、シカゴ大学大学院で修士号(教育心理学)、博士号(行動科学)取得。

※本データは、小社での最新刊発行当時に掲載されていたものです。

ラインバック,ケント(らいんばっく けんと)

25年以上にわたり数多くの組織でマネジャーや役員などを務める。リンダ・A・ヒルとの共著書『ハーバード流ボス養成講座』(日本経済新聞出版社)をはじめ、ビジネス界を代表する人物たちと共同で執筆した書籍が15冊あり、ハーバード・ビジネス・レビュー誌などにも寄稿。コーチングや講演も積極的にこなす。ハーバード・カレッジ卒業後、ボストン・カレッジにてMBA取得。

※本データは、小社での最新刊発行当時に掲載されていたものです。

有賀 裕子(あるが ゆうこ)

翻訳家。東京都生まれ。東京大学法学部卒業。ロンドン・ビジネススクールでMBA取得。 <主な訳書>ドラッカー『マネジメント(I~IV)』、スローン『GMとともに』、チャンドラー『組織は戦略に従う』、キム&モボルニュ『ブルー・オーシャン戦略』、プラハラード&クリシュナン『イノベーションの新時代』、センゲ他『持続可能な未来へ』、ポールソン『ポールソン回顧録』などがある。

※本データは、小社での最新刊発行当時に掲載されていたものです。

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