![]()
「強い現場」を利益に結びつけられないでいる日本の製造業。しかし、トヨタ自動車をはじめとする勝ち組企業は、自社の特性を見極め、戦略構築の基本を見事に実行している! 製造業再生に必要な発想と戦略をズバリ解説。
第II巻では、生産戦略から始まって人事管理、購買管理など経営資源のマネジメントと製品開発のマネジメントの論理をていねいに解説。生産工程を支えるメカニズムを明らかにし、生産システムの全体像が理解できる。
製品開発から実際の生産工程まで効率的にマネジメントする企業だけが勝ち残る! 生産管理はその論理を明らかにするものだ。第I巻は、生産工程のマネジメントを、事例と豊富な図を交えて解説。



