旧来の日本的経営も米国型も、もう通用しない。日本企業が勝つには、新しい「日本流経営」を生み出す必要がある。経営人材の育成、人の心を動かす戦略、現場の眼が輝く組織など、様々な視点からその姿を探る。
ＭＯＴ（技術経営）を実戦的な知識としてマスターするには？ 研究開発、組織マネジメント、全社の研究開発統括という３つのレベルのＭＯＴの勘どころを、日本を代表する経営学者が達人から引き出す実戦的入門書。
リーダーとして、教育者としての器を持った経営者はどれほどいるのか。単に「社長ごっこ」に興じているだけではないのか？ 業績復活で浮き足立ち始めた日本の経営者に、第一人者の経営学者が贈る警告の書。
企業の競争力の基盤となる技術を育て、生かすマネジメントに必要な考え方と実務的な知識がこの１冊に！ 戦略、組織づくりから新規事業開発、マーケティングまで実務経験を交えて解説する技術者のための経営入門。
勝ち組になるのは、技術、ブランド、システム力などの見えざる資産を活かせる企業だ！ 海外展開、技術開発、異業種展開など様々な局面ごとに、見えざる資産を蓄積し、活用するための戦略と論理を解明する意欲的分析。
ロングセラー『経営戦略の論理』を深く理解し、役立てたい読者のための実用的ケースブック。事例を基に、成功、失敗の理由をつきつめて考えれば、物事を筋道たてて考える論理力のトレーニングとなること間違いなし。
横並びの競争に安住してきた日本企業。しかしこの低成長、グローバル競争の時代は、戦略なしには生き残れない。今こそ戦略の出番なのだ！ 現代の勝ち組企業の戦略パターンを抽出し、ロングセラーを全面的に改訂。
企業の規律を取り戻すガバナンス改革、組織を活性化させる場のマネジメント――。日本企業は何を生かし、何を見直すべきなのか？ 企業のダイナミズムを体系的に解説する「生きた経営学の教科書」の全面改訂版。
戦後日本の経済的成功の背景には、ヒトを企業経営の中心におく「人本主義」の原理があった。米国流の「資本主義企業」に対置して「人本主義企業」システムを提示した本書は、今なお新鮮な問いを私たちに投げかける。
企業は誰のものか？ 株主重視の経営を追求すべきなのか？ 本書は、従業員主権こそ日本企業のコーポレートガバナンス（企業統治）の特徴であるとし、そのメカニズムを多角的に解明し、改革を提言する意欲的分析。
ゆるみきった経営を見直し、ＩＴ革命の波に乗りデジタル人本主義経営を構築せよ！ 過度の設備投資、戦略なき事業ポートフォリオ、人本主義のオーバーランなどの問題点を解明し、「賃金を下げてでも雇用を守るべき」などの提言を行う意欲作。
