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会社を強くする年度経営計画の作り方 〈全3巻〉
―業績向上に直結する新手法―
年度計画と個人業績管理をリンク！ 業績向上に直結する計画づくりを解説！
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年中行事化した、役に立たない計画ではなく、業績向上に直結する年度計画はどう作ればよいか。このビデオは、短期経営計画に社員の業績目標管理を織り込んだ、新しい計画づくりの方法を解説します。
経営環境と実績を分析する現状分析、そこから年度経営計画を策定し、その目標を達成するため、組織と個人に業績目標を設定し、結果に応じて成果配分を行う一一この一連の流れ、手続きをコンピュータグラフィックスなどで分かりやすく説明します。
新しい年度経営計画づくりのすべてが理解できます。
■ 年度計画のための現状分析も詳しく解説します。
■ 具体的な個人業績管理の手法を紹介します。
第１巻 年度計画策定のための現状分析
■業績直結型の年度経営計画とは？
年度経営計画の問題点／業績向上に直結する年度経営計画の体系
■計画策定のための現状分析の手法
現状分析のねらいと内容／環境分析による経営課題の明確化／実績分析による経営課題の明確化／現状分析による経営課題の整理
第２巻 年度計画の策定と業績管理
■年度経営計画の策定要領
年度経営基本方針の検討・決定／年度経営目標の検討・決定／年度経営方針の検討・決定／部門計画の策定／年度予算の編成と経営計画書のまとめ
■業績管理による目標達成の仕組み
業績とは／業績管理の手順と内容／業績管理の目的と実施体制づくり／業績責任単位と業績目標の決定／部門損益管理の仕組みづくり
第３巻 個人業績管理と成果配分制度
■個人業績管理と評価の仕組み
個人業績管理の仕組みづくり／業績の評価と活用
■成果配分制度の仕組み
成果配分制度のねらい／成果配分の考え方と方法／成果配分原資の算出法／原資の配分方法／成果配分制度の事例／成果配分制度の設計と運用のポイント
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神谷蒔生 レック・コンサルティング・グループ取締役監修