ジャンル > 経営一般 | 

事業を創る人事
―グローバル先進企業になるための人づくり―

綱島邦夫 著

定価(本体2,000円 +税)

四六判 並製 312 ページ
978-4-532-32137-6
2017年3月発売

優良企業は、人事がわかる経営者と、経営がわかる人事部が両輪になっている。GE、トヨタ自動車などの人材を軸にした経営を解明。

ご購入は下記ネット書店をご利用ください。

  • amazon.co.jp
  • 楽天ブックス
  • 紀伊国屋書店
  • honto
  • セブンアンドワイ
  • TSUTAYA
  • エルパカ

法人・団体様で、税抜き10,000円以上ご購入される場合は
日経ブック&ビデオクラブをご利用ください。

日経ブック&ビデオクラブ

おすすめポイント

人事の根源的な目的は、新しい技術や市場の開拓、新しい事業モデル、業務プロセスを実現する人材基盤と組織能力を開発すること。人事は給与支払いや採用の実務、社員の福利厚生を庇護する守り神の役割を卒業し、事業ラインの支援者、パートナーになる必要があります。変革の時代を生き延びる唯一の道は、新しい組織能力、新しい人材基盤の創造だからです。
本書は、人事が事業に貢献したといえる実例がどれだけあるか、を振り返り、未来に向けての教訓を導くもの。「事業を創る人事」に挑む経営者と人事部を描写。人事がわかる経営者の特徴はなにか、経営がわかる人事部の特徴はなにか、を示す。そして経営者や人事部門の人々の実際の行動を紹介します。

目次

序 章 人材力・組織能力とは何か

 第吃堯,修凌融は未来を創っているか

第1章 製品を作る前に人を作ってきた世界の長寿企業

第2章 人材駆動で日本を超えたサムスン電子の奇蹟

第3章 【日本企業の胎動】トヨタ自動車 インドでの挑戦

第4章 【日本企業の胎動】パナソニック インドでの爆発的な成長

第5章 【日本企業の胎動】みずほフィナンシャルグループの組織・人事改革

第6章 グローバル先進企業はさらに先を行く

 第局堯/雄犇酘絢存修悗梁寮と実行策 
 
第7章 人事部の大改造、人材の管理から人材の開発へ

第8章 社長の大改造、人材開発の最高司令官になる

第9章 2030年人事ビジョンを構想する

第10章 長期人員計画を作る

第11章 グローバル採用計画を推進する

第12章 緊急プロジェクト CEO候補者を作る

第13章 本来のOJTを復活し、同時に哲学研修を始める

第14章 実力主義を貫徹し、人材を多様化する


ご感想をお寄せください

注意事項

  • お寄せいただいたご感想は、小社ホームページ、新聞・雑誌広告等に掲載させていただく場合がございます。あらかじめご了承ください。
  • お寄せいただいた感想に小社より返信することはできません。お問い合わせ等で返信を希望される場合は「Q&A お問い合わせ」よりお願いいたします。
お名前(ハンドルネーム可):
ご職業:
年齢:
性別:
 
ご感想: