【実学・経営問答】人を生かす

京セラ、KDDIを創業し、経営する中で悩み抜いた末にたどりついた、人や組織を生かすための考え方・ノウハウを公開。若手経営者のための経営塾「盛和塾」の問答から厳選して編集。

まえがき

第一章　活力ある社風をつくる
見えざる部分が競争力に差をつける
　経営問答１　硬直化した組織を立て直すには
　経営問答２　みなが納得できる評価法はあるか
　経営問答３　社風をよくして、伸びる会社をつくるには
　経営問答４　経営不振を払拭し、社員の心をまとめていくには

第二章　社員のやる気を引き出す
夢を描き、心に火をつける
　経営問答５　３Ｋ業種の仕事で、社員に夢と誇りを持たせるには
　経営問答６　赤字脱却を果たしたとたん、不満が噴き出した社員をどうすればよいか
　経営問答７　経営理念についてこない社員のベクトルをそろえるには
　経営問答８　営業力の強化には一糸乱れぬ戦闘集団を育てるべきか、個性を重んじるべきか

第三章　幹部を育てる
共同経営者をつくる
　経営問答９　会社が拡大するとき、古参社員の処遇をどうするか
　経営問答10　能力に一長一短のある幹部の育成はどのようにすべきか
　経営問答11　社員の経営マインドを高めるには
　経営問答12　責任感ある幹部を育成するには

第四章　自らを高める
尊敬されるリーダーとなる
　経営問答13　トップとしての価値判断の基準をどう確立するか
　経営問答14　トップは第一線に出るべきか
　経営問答15　トップの意志を社員に浸透させるには
　経営問答16　社内最年少の社長が、いかにリーダーの役目を果たすか

終　章　リーダーの役割10カ条