企業戦略を考える
―いかにロジックを組み立て、成長するか―

I　成長市場を探す
　旭硝子のエレクトロニクス事業進出
　なぜ成長市場なのか
　つけいる余地は残っているか
　成長市場を見出すには
　成長市場で勝ち抜くには　　他

II　競争を考慮する
　寡占利益を追求する――信越化学の塩ビ事業
　競争構造を分析する――ファイブ・フォース分析
　新規参入を阻止するために
　ファイブ・フォース分析から何を得るか

III　安定的成長をもくろむ
　将来を見すえて多角化するJT
　どこで稼いで、どこで使うか――PPMの考え方
　なぜ成長率とシェアを重視するのか
　PPMの落とし穴

IV　自社の強みを活かす
　中核能力をテコに多角化するセコム
　シナジーを追い求める――多角化が価値を生み出すとき
　強みは何か
　シナジーを発揮することの難しさ

V　学習の場を設ける
　事業展開を振り返り、ドメインを再定義する
　セコムの「ダイナミック・シナジー」
　セイコーエプソンの「リフレクション」
　陥りやすい問題

VI　競争戦略と連動させる
　撤退した製品市場での競争を促すインテル
　競争相手をとらえ直す
　複数市場での競争
　戦略的行動とその難しさ

VII　戦略を構想する
　戦略の２つの考え方
　SWOT分析で戦略を構想する
　IBMの企業変革
　なぜガースナーは変革できたのか
　ロジックを考え抜くことで生まれるロジック

さいごに

参考文献