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なぜ企業不祥事は、なくならないのか
1,680円（税込）
四六判 並製 284
ページ
978-4-532-31204-6
2005年3月発売
不祥事を起こしてなお、「運悪く発覚しただけ」「ほとぼりが冷めるのを待つ」という姿勢では何も変わらない。数々の有名事件を手がけた人気の弁護士が、実務経験を元に説くコンプライアンス経営の実践バイブル！
まえがき
第１章 なぜ企業は危機に陥るのか
１ 日本的風土としてのタテマエ論
２ 現状認識の欠如
３ リスク管理という発想の欠如
第２章 危機管理失敗の３つの共通点
１ 理念なき危機管理論
２ 「あってはならない」の呪縛
３ 内部告発を誘発する企業風土
第３章 実践的リスク・マネジメント論
１ コンプライアンスを生きたものにするには
２ コンプライアンス・プログラムの作り方
３ 企業内ホットライン・ヘルプラインの実務
第４章 危機に立ち向かう４原則
１ 隠さない
２ 説明する
３ 決断する
４ 闘う
第５章 ケース・メソッド「危機管理」
１ 設例１（企業対象暴力対応）
２ 設例２（工場での爆発事故の危機管理と再発防止に向けた積極的対応）
３ 設例３（セクハラ相談窓口の対応がリスクを拡大した事例）
第６章 伸びる会社のコンプライアンス経営
１ 企業を再生させる新しい芽
２ 投資家から見たコンプライアンス
３ CSRとは何か
４ コンプライアンス経営、CSR経営と企業ブランド
あとがき
コラム出所リスト
参考文献
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