CEOアカデミー
―最高の経営者たちが教える企業経営の極意―

はじめに
　　　　ラリー・ボシディ
　　　　（ハネウエル・インターナショナルおよびアライド・シグナル元会長兼CEO）

序文　CEOのジレンマ――不安定な時代における不確実さ

第１部　激変期におけるマネジメントとリーダーシップ

　　１　外部からの評価をどう考えるか
　　　　レイモンド・V・ギルマーティン
　　　　　（メルク会長兼CEO）
　　２　企業再建における戦略変更
　　　　ジョン・ダスバーグ
　　　　（DHL航空会長兼CEO、バーガーキングおよびノースウエスト航空元会長兼CEO）
　　３　合併、買収、売却などで戦略を明確に
　　　　ウィリアム・S・スタブロプロス
　　　　（ダウ・ケミカル会長兼CEO）
　　４　市場の現実にとり組んで――市場が消滅したとき、リーダーはどうすべきか
　　　　C・マイケル・アームストロング
　　　　（コムキャスト会長、AT＆Tおよびヒューズ・エレクトロニクス元会長兼CEO）
　　５　混乱からの立ちなおり――タイコでの「最初の100日間」
　　　　デニス・C・ケアリー
　　　　（スペンサー・スチュアート副会長）

第２部　コーポレート・ガバナンス――取締役会とCEOのありかた

　　６　ボスは取締役会――CEOと取締役会の関係
　　　　ジョン・G・スメール
　　　　（ゼネラル・モーターズ元会長、プロクター・アンド・ギャンブル元会長兼CEO）
　　７　CEOと取締役会の有益な関係
　　　　ケビン・シェアラー
　　　　（アムジェン会長兼CEO）
　　８　コンサルタントとしての取締役会
　　　　スティーブン・カウフマン
　　　　（アロー・エレクトロニクス元会長兼CEO）
　　９　経営陣を抑えて
　　　　ネル・ミノウ
　　　　（コーポレート・ライブラリー編集者）
　　10　コーポレート・ガバナンス・プロセスの改革
　　　　アイラ・M・ミルスタイン
　　　　（ワイル・ゴッチャル・アンド・マンジス法律事務所パートナー）
　　11　CEOから見た取締役の役割とは
　　　　ハーベイ・ゴーラブ
　　　　（アメリカン・エキスプレス元会長兼CEO）

第３部　わが経営、わが戦略――強い現場をめざして

　　12　企業が成長するとき
　　　　ロバート・L・ナーデリ
　　　　（ホームデポ会長兼社長兼CEO）
　　13　巨大組織の合理化
　　　　ジョン・クロール
　　　　（デュポン元会長兼CEO）
　　14　CEOはどのように業績を評価するか
　　　　ジョシュ・ウェストン
　　　　（オートマティック・データ・プロセシング元会長兼CEO）
　　15　コミュニケーションを通じて人を動かす
　　　　ローレンス・A・ワインバック
　　　　（ユニシス会長兼CEO）
　　16　失敗から学ぶ――戦略が実行段階で阻まれたときどうするか
　　　　デービッド・フューンテ
　　　　（オフィスデポ元会長兼CEO）

第４部　CEOと社外の世界

　　17　ウォール街からの眺め
　　　　ロバート・J・ハースト
　　　　（ゴールドマン・サックス・グループ副会長）
　　18　投資家との信頼を築いて
　　　　マーク・W・ベガー
　　　　（GEコンシューマー・ファイナンス・アメリカズ社長兼CEO、GEインベスター・コミュニケーション部門元責任者）
　　19　メッセージの管理
　　　　クリストフ・J・バルター
　　　　（CNN〔コミュニケーション・アンド・ネットワーク・コンサルティング〕AG共同創立者兼CEO、ダイムラークライスラー元副社長兼グローバル・コミュニケーションズ部門責任者）
　　20　正しい報道をしてもらうには
　　　　マシュー・ビショップ
　　　　（エコノミスト誌ビジネスエディター）
　　21　ビジネスでの倫理的ジレンマ――どちらの選択も正しいとき
　　　　ジョゼフ・L・バダラッコ・ジュニア
　　　　（ハーバード・ビジネススクール教授）

謝辞

訳者あとがき