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日本のもの造り哲学
1,680円（税込）
四六判 上製 368
ページ
978-4-532-31139-1
2004年6月発売
「強い現場」を利益に結びつけられないでいる日本の製造業。しかし、トヨタ自動車をはじめとする勝ち組企業は、自社の特性を見極め、戦略構築の基本を見事に実行している！ 製造業再生に必要な発想と戦略をズバリ解説。
第１章 迷走した日本のもの造り論
１ 90年代の日本製造業論議
２ 既存の産業分類を一旦忘れよう
３ アーキテクチャのメガネで見る
４ アーキテクチャと組織能力の相性
第２章 「強い工場・強い本社」への道
１ 日産復活の意味
２ 「もの造り企業の実力」をどう測るか
３ 自動車に見るもの造りパフォーマンスの実態
４ ITバブルの教訓
５ 「強い工場・弱い本社」症候群
６ 強い現場と強い本社を両立させよ
第３章 もの造りの組織能力
１ トヨタ的なもの造りから「深く学ぶ」ということ
２ トヨタ生産システム競争力と収益力
第４章 相性のよいアーキテクチャで勝負せよ
１ アーキテクチャとは何か
２ 基本タイプは「インテグラル」「モジュラー」「オープン」「クローズド」
３ アーキテクチャの産業論
第５章 アーキテクチャの産業地政学
１ 組織能力は歴史がつくる
２ アーキテクチャの比較優位論
第６章 中国との戦略的つきあい方
１ 中国もの造りの多様性
２ 中国的な勝ちパターン
３ 乗用車のアーキテクチャも換骨奪胎されるか
４ 中国で成功するアーキテクチャ戦略とは
第７章 もの造りの力を利益に結びつけよ
１ アーキテクチャの両面戦略
２ アメリカ自動車メーカーのトラック戦略
３ アーキテクチャの位置取り（ポジショニング）戦略
第８章 もの造り日本の進路
１ ここまでのまとめ
２ さらなる能力構築に向けて
３ 日本のエクセレント・カンパニーに学べ 他
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