巨象も踊る

まえがき

序章

第１部　掌握
　第１章　誘い
　第２章　発表
　第３章　消火栓から水を飲む
　第４章　現場へ
　第５章　強く抱きしめる作戦
　第６章　止血する、そしてビジョンは封印する
　第７章　経営チームを作る
　第８章　世界的企業を作る
　第９章　ブランドを再生する
　第10章　報酬哲学を見直す
　第11章　ふたたび海岸で

第２部　戦略
　第12章　IBM小史
　第13章　大きな賭
　第14章　サービス――統合のカギ
　第15章　世界最大のソフトウェア事業を再構築する
　第16章　店を開く
　第17章　スタックを分解して、事業の的を絞る
　第18章　ｅビジネスの台頭
　第19章　戦略についての回顧

第３部　企業文化
　第20章　企業文化
　第21章　裏返しの世界
　第22章　原則による指導

第４部　教訓
　第23章　絞り込み――自分のビジネスを知り、愛しているか
　第24章　実行――戦略には限界がある
　第25章　顔が見える指導
　第26章　巨象は踊れないとはだれにも言わせない

第５部　個人的な意見
　第27章　情報技術産業
　第28章　制度
　第29章　動きを見守る人たち
　第30章　企業と社会
　第31章　IBMよさらば

付録

　本書は、崩壊の淵にあったＩＢＭを再建した立役者、ルイス・ガースナー氏
がみずからの体験にもとづいて改革の一部始終を再構成した、画期的な経営書
です。



　ＩＢＭの復活といっても、10年近く前の古い話では、と思う方もいることで
しょう。しかし、本書を読み始めると、まさに苦境に喘ぐ日本経済と日本企業のために書いたのではないかと疑いたくなるほど、今日的で驚かされます。



　ガースナー氏は、ＩＢＭ再建にあたり、まず大赤字の部門をにメスを入れ、不要不急の資産に大鉈を振るいました。次に、幹部や社員には、着実な実行を求めました。美文で固めたビジョンや戦略ではなく、社員全員がやるべきことを実行するため、さまざまな手を打ったのです。ここが、並の経営者との違いです。会議をしては、戦略を並び立てて何ら実行しない社風を変えようとしたのです。さらに、幹部やリーダーには、情熱をもって指導にあたるよう求めました。仕事に対する情熱の重要性は、洋の東西を問いません。



　本書には、奇をてらったカタカナの新語は登場しません。当たり前のことを着実にこなすためにＩＢＭでは具体的に何をしたのか。それが本書の中身です。そして、これこそが、まさにいまの日本に必要なことではないでしょうか。会社を変えたい、日本を変えたいとお考えのすべての方にお読みいただきたい手応えのある一冊です。

（編集部　渡辺　一）