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戦略参謀
―経営プロフェッショナルの教科書―

稲田将人 著

定価(本体1,000円 +税)

A6判 並製 544 ページ
978-4-532-19839-8
2017年11月発売

事業不振から脱出するには。PDCA をうまく廻すには。次の成長に必要なこと。元マッキンゼー著者によるリアルな企業改革ノベル。

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おすすめポイント

○2013年8月にダイヤモンド社から刊行された書籍の改訂文庫化です。

○大手紳士服チェーン「しきがわ」の営業マン高山昇は、ある日、
経営幹部の目の前で会社の給与制度を批判したことから、
新設の経営企画室に飛ばされます。
しかし、高山は持ち前の正義感と行動力を武器に、
室長の伊奈木とコンサルタントの安部野の支援を得ながら、
改革の推進役として一歩ずつ成長していきます。

○社内の地雷を踏みまくりながら、愚直に改革に取り組む主人公の姿を通し、
トップの参謀役である経営企画の仕事とは何か、
そして、企業改革はどうあるべきか、
ストーリーを追ううちに要諦を学ぶことができます。

○本書の魅力の一つはリアルな登場人物の描写です。
「空気を読まない」熱血元営業マンを主人公に、
外部招聘の経営企画部長、
企業の「憑きもの落とし」の異名を持つコンサルタント、
先代社長時代の番頭役で社内No.2専務、
創業者の息子社長、先代社長時代からの会社の裏を知る秘書など、
様々な思惑が交錯する人間模様が描かれます。

目次

第1章 高山、最初の地雷を踏む――企業はなぜ成長、低迷を繰り返すのか?

第2章 バケツの中身が重要だ――PDCAを廻せない企業には明日がない

第3章 経費削減と経費低減は違う――経費の効果最大化のためのノウハウを蓄積せよ

第4章 社員がやる気になる人事制度とは――一人一人が前向きなエネルギーを発揮できているか

第5章 起死回生の販促プラン――成功に向かって仮説を立て地道に努力する

第6章 混沌のなか、海図を求める――事業不振は「市場との乖離」から生じる

第7章 新業態を立ち上げる――トップの抑えが弱くなると、組織内にエゴイズムがはびこる

第8章 社内の「憑き物落とし」――戦略参謀は「成功した創業者」の精神にのっとって行動する


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