日経スペシャル
ガイアの夜明け　闘う100人

まえがき

第１章　ビジネスの極意
　退屈な人間にはリーダーは務まらない。――カルロス・ゴーン（日産自動車社長）
　オレが感動したってことは、人も感動するはず。それが原点。――丸山茂雄（247みゅーじっく社長）
　衝動買いしてもらった、その先が大事。――（ジャパネットたかた社長）
　自分がどうやったら楽しめるだろう。――大社啓二（北海道日本ハムファイターズ会長）
　うちの商品が売れている限り、不況ではない。――成宮雄三（ナルミヤ・インターナショナル社長）　　他

第２章　変革そして挑戦
　勝算はやってみないと分からないが、初めから負けるなんて思ってはいない。―― 張富士夫（トヨタ自動車社長）
　自分たちの手でやると、成功しても責任を取れるし、失敗しても責任を取れる。――森山達也（ロックミュージシャン）
　行き先不明だけど、最終電車が出るというから思い切って乗ってみようと思った。 ――平野勲（繊維専門商社　上海駐在）
　勝ち残っていくために、自分を目立たせる。――梶田政彦（タカラ「バウリンガル」開発者）
　事を起こさないことには、何も始まらない。――磯部公一（プロ野球選手）　　他

第３章　働く誇り、働く重さ
　自分が思い描いたものを実現していくという、創造の喜びがある。――森稔（森ビル社長）
　技術者は、自分のターゲットをきちっと持って、いろんな障害があってもしゃにむに挑戦していくもの。――桜井真一郎（S&Sエンジニアリング社長）
　精魂込めて、命を賭けてつくった機械だから。死ぬときにはダッコして連れて行きたい。――谷内啓二（谷啓製作所会長）
　良いものをつくるときには妥協しない。――松下明信（上海江崎グリコ生産工場　 工場長）
　現場にしょっちゅう行かないと、机上の理論になってしまう。――弥冨裕治（三菱重工業　風力発電事業グループ）　　他

第４章　世界の中の日本
　ハゲタカファンドという言葉の響きと、私たちがやっていることは全く違う。―― ティモシー・コリンズ（リップルウッド・ホールディングスCEO）
　ヘッジファンドは、略奪者かもしれないね。――クリス・メレンデス（米ヘッジファンド　為替ディーラー）
　カジノより、為替のほうが難しい。――エンリコ・カルーソ（米ヘッジファンド　為替ディーラー）
　日本でも、芸能人やスポーツ選手なら、やればやるほど稼げる。――中村修二（米カリフォルニア大学サンタバーバラ校教授）
　今の日本は、勉強しなくても一応は生きていける社会。――染谷栄一（板橋区立新河岸小学校　校長）　　他

第５章　復活の条件
　外では厳しい規律ある競争をしているのに、大きな会社の中にいると遮断されて分からなくなる。――冨山和彦（産業再生機構COO）
　「誰も何もしてくれない」という考えがなかった。――川島隆明（投資ファンド代表）
　今までのやり方、今までの方法は間違っていたと言わざるを得ない。――杉野正（埼玉高速鉄道社長）
　行政の人だって、頭のいい人はいる。けれど、官僚的発想ではいけないから民間から出たのではないか。――高谷茂男（チボリ・ジャパン社長）
　プロ野球の世界では、監督はどんどんクビになる。――坂本幸雄（エルピーダメモリ社長）　　他