「経理・財務」＜上級＞

実務家向け実践的入門テキストの定番『ビジネスゼミナール　会社「経理・財務」入門』の上級編。

まえがき

第１章　企業運営の一翼を担う経理・財務
　　１　経理・財務がまず事業部の日次決算の実務を理解する、ということ
　　２　奥が深い経理・財務の仕事　　　　　
　　３　「経営実行」こそが「取引」である

第２章　緊急実務に強い経理・財務であるべし
　　１　不良債権を絶対につくらない底力　　
　　２　外国通貨暴落に絶対に負けないために
　　３　非・敵対的Ｍ＆Ａが緊急時の全経営実行に役立つ

第３章　「経理・財務」の仕訳の前に経営あり
　　１　「仕訳」前の経営与件の大切さ
　　２　経営実行に参画する経理・財務
　　３　｢経理・財務｣<上級>の全体図

第４章　国際的Ｍ＆Ａへ参画
　　１　「投資を見る眼」と「資本（純資産）を見る眼」
　　２　欧米の企業買収への経理･財務部門の参画　　　　
　　３　経営を経理・財務の実務面から見る

第５章　収益(売上)・原価計算を経営現場に活かす
　　１　現代の経理・財務実務と「収益(売上)・原価計算」　　
　　２　「収益(売上)・原価計算」とは何か
　　３　経営計算は社長が自らする　　　
　　４　収益(売上)・原価計算を経営に活かす

第６章　売上・直接原価計算が会社を強くする
　　１　売上・直接原価計算の実務　　　
　　２　売上・直接原価計算をするに相応しい人
　　３　利益向上の諸施策　　　　　　
　　４　全部原価計算の強みと弱み
　　５　固定費概念についての新しい見方
　　６　損益分岐点を考える
　　７　売上・直接原価計算で財務体質を強化
　　８　｢売上(連動型)・直接原価計算｣に基づくＢ／ＳとＰ／Ｌ

第７章　無借金経営がよいとはかぎらない
　　１　経営の超合理化方策の模索と実行
　　２　経営の効率化・超合理化
　　３　経営効率化を物流費・資金に見る
　　４　借金がないことがよいとはかぎらない

第８章　意思決定・実行は、事業部別・製品別損益でするべし
　　１　事業部長の意思決定・実行と経営計画
　　２　「真の計画」とマネジメント・サイクル
　　３　中・長期計画の実行とフォロー　　　
　　４　予算と短期計画の違い
　　５　人の育成を目指した経営計画　　　
　　６　経理・財務には制度会計と税務決算の基礎力が必要
　　７　事業部別・製品別損益と総合損益　
　　８　やる気を引き出す予算編成

第９章　真の企業力評価を知ってから経営実行する
　　１　企業力評価の変化と経営分析(財務分析)　　
　　２　企業力評価の入り口
　　３　収益性(利益性)・成長性・安全性の評価　
　　４　財務分析（経営分析）の重要性と限界
　　５　企業力評価をめぐる欧米の金融機関と会計事務所

第10章　正しい公平な業績評価が会社を強くする
　　１　事業資金の効率化の実務と経理・財務機能
　　２　身が引き締まる業績評価の仕事
　　３　社内金利と財務諸表の評価

第11章　国際連結経営に参画する
　　１　「管理」という言葉からの完全脱却
　　２　事業責任者(事業部長）の実行をバックアップする
　　３　海外子会社への経理･財務面のバックアップ　　
　　４　買収・合併・資本提携の国際展開を見据える
　　５　国際連結経営の内部監査・内部統制

終　章　日本企業の｢経理･財務｣を世界標準にして日本の｢ＦＥＳＳ｣検定を世界中に広めたい
　　１　日本の｢経理･財務｣は、世界と日本のワクチン
　　２　経理･財務は事業部の仕事に参画・バックアップ
　　３　自由主義のなかの経理･財務
　　４　人間を幸せにするＭ＆Ａ
　　５　日本の経理･財務を世界標準にしたい

英訳：『日本企業の｢経理･財務｣を世界標準にして日本の｢ＦＥＳＳ｣検定を世界中に広めたい』　

あとがき

用語索引